强化安全责任 提升安全管理

来源：辉丰股份    发布时间：2014-09-23    浏览次数：4925 次

    今年以来，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化措施抓安全、落实责任保稳定两方面入手，未雨绸缪、精心谋划、超前防控、把握主动，为公司持续，健康发展和确保8月中旬南京“青奥会”的胜利召开创造安全稳定的和谐环境。
一、紧抓培训不放松，全面提升整体素质
    今年6月份是全国第13个安全月，公司组织员工参加安全知识讲座培训，在生产现场和厂区张贴安全警示标语，并利用公司电子屏及飞信开展安全文化宣传教育，制作各岗位《应知就会》卡片，下发给每名员工。使得全员素质有所提升。分批组织员工观看了安全教育警示片，每周三定期开展安全教育知识讲课；对承包商的现场作业人员进行随时随地的安全教育；分别对员工和管理人员进行了有奖知识抽答和竞赛；对全体员工每日发送一条安全知识飞信；举办了公司级和车间级的应急演练。通过每日一题、每周一课、每月一考和其它方式的培训，不断提升员工安全意识。
二、开展精细化管理模式，做“细”做“精”安全工作
    实施精细化管理一直是公司从上到下的目标，也是一项系统工程。公司按照“安全标准化”管理标准的要求，积极引入了精细化管理模式。通过大力推行制度建设，深入开展规范化和标准化管理，着力加强对各项工作的全过程控制，逐步形成了严密、完整、有序的管理体系，全面提高了公司的管理水平。尤其是针对安全生产管理工作，精细化就是要求全体员工树立“凡事成于细，细节决定成败”的意识，努力培养严谨务实的工作作风，使每一项工作都能够被真正做细、做精、做实，力争达到尽善尽美，并逐步形成一种氛围，成为一种文化。　　
    在重大危险源管理、应急管理和技术监控等方面，通过引入精细化模式，增强了对重大事故的控制能力。今年以来，公司共重新评估和普查登记危险源588项，对查出的隐患全部有针对性地制定了整改和防范措施，并纳入汇总表进行了闭环管理；在此基础上还加大了对危急事件的管理力度，完善了21项应急预案，并组织相关人员按计划完成了5项预案的演练工作，参加人员近200人次。通过对重大危险源的评估和对应急预案的编制、演练，有效增强了各级人员对重大安全事件的感知能力，提高了对突发事件的应急处理能力；在技术监控方面，重新疏理了DCS控制系统，对控制的相关参数、报警和联锁进行了重新确认，并对关键部位和重点岗位全部安装了视频监控系统，使重大事故更加可控、在控。
三、严把安全管理环节，加强安全文化建设
    安全生产精细管理，就是要引导各部门、车间重点强化各项管理的机制建设，充分发挥管理机制在各项工作中的激励和约束作用，使各级人员都能自觉地严格执行制度，成为每一名员工在工作中主动遵守和追求的目标，保证各项工作都能真正达到规范化、标准化的要求，促使公司的各项管理能够更加规范、有序，例如《175项的现场管理考核办法》的推行，就使得相关部门的主体责任得以落实。同时，公司进一步加强了对“作业票证”及违章行为的管理，严把安全管理各个环节，只有形成积极向上的、先进的安全文化氛围，才能有效推动制度发挥应有作用，才能把日常管理延伸到规范的制度管理。
四、推行“安全标准化”，带来“四方面”转变
    公司于2012年通过了安全标准化二级验收，为了进一步强化安全管理体系，公司在安全生产管理中，整章建制，强力推行安全标准化。共计完善了81个安全管理制度，规范了安全培训、安全教育、安全活动、安全例会等安全管理标准；在作业现场规范了动火、受限空间、临时用电、吊装、登高等作业标准；针对生产现场的重大操作，规定了特殊检维修《工作证管理制度》，使生产各级人员能按标准规定到达现场确认措施；并对安全考核和奖励给予规定，制定了《反违章传递管理制度》、《合理化建议管理制度》等。公司还特别强调了对承包商的安全管理，任何单位在公司承包维护和大小修项目，都要执行《承包商安全管理制度》。 
    通过二年多的运行，公司的安全生产管理发生了4个方面的转变：一是安全生产从只有安全管理人员管，逐步转变为全体员工人人管；二是从无票作业严重，逐步转变为各项工作基本上都能执行“工作票”；三是从危险源识别流于形式,逐步转变为切合实际；四是从人员工作随意性强，逐步转变为认真执行规章制度、工作逐渐规范。以上4个方面的转变，有效地促进了公司整体安全生产水平的提升。
    安全生产是一项长抓不懈的工作，任何时期、任何情况，都要把安全生产摆在各项工作的首位，这对当前形势和企业发展至关重要。为此只有上下一心强化安全责任，提升安全管理才能为公司的新一轮发展作出更大的贡献。